几十个闭门羹　　又吃了闭门羹
，这是两个月内的第几十个?霍涛记不清了 。谈用户，平台两端的用户群还算明确，一端是传统企业服务商 ，一端是有管理需求的企业客户;谈价值  ，给上游企业服务商提供互联网工具 ，提升自身竞争力，给下游服务商提供管理系统，规范管理，节省成本，所以可以说也的确是有价值的 。因此，在某些情况下 ，期待老板给予我们幸福感会让我们变得情感脆弱 。　　第三，则是之前反复强调的内容管理
，并依此对客户进行标签化分组，从而进一步深耕精准的内容电商，充分将流量变现 ，实现场景化销售额显著增长。所以，百度今天放出取消新闻源这个大招来怒刷存在感
，实在是在内容领域无招可用只能拼老底了。按当下新股上市后表现估算，绝味食品市值超百亿毫无悬念 。　　而对处于BAT核心业务以外的创业公司，或许并不需要担忧在巨头间如何平衡的问题。　　当然，预调酒市场没有井喷也有产品自身的原因 。　　3760只“僵尸股”中，净利润增长超过100%的企业最多，一共有1552家。　　……　　中国餐饮正处在一个揭竿而起的革新时代，对标麦当劳千亿美金的市值
，中餐还没有一个超过百亿人民币的品牌 。硅谷风险投资家布莱恩·斯托勒(BryanStolle)表示，这种特质非常重要 ，因为创办公司通常属于非理性行为 
。2017年知识付费成为内容创业领域燃起的一个新热点，而这个热点 ，源自早些时候的“新媒体创业” 。niconico在中国最主要的效仿者哔哩哔哩(B站)就曾在2016年宣称拥有超过1亿活跃用户，以及超过100万的活跃UP主。　　你可能在想，这与我何干?我的项目与众不同
。　　但后来大家都学聪明了，什么摩尔定律啊，不靠硬件盈利啊等等这些竞争手段别人马上就学会了，反过来和你竞争，小米现在的优势就大大缩小了 ，小米估值承受的压力也特别大，到2015年雷军已经不准再说小米是第一了 ，也不再公布货量数据
，小米转而去做MIX这样高附加值的概念手机，想重新去夺取技术优势，也就是变相回到了当初那个“为XX而生”的细分市场
。　　我知道不少人欣赏这类公司，但为什么不推荐你去这样的公司呢?　　因为这类公司有可能被一份文件打败，也有很大可能性兼并或重组，而在这个过程中，公司创始人和VP们始终是有机会解套的 ，比如优步中国归了滴滴 ，柳甄马上去今日头条开工了，赶集与58合并，杨浩涌转首就做了瓜子二手车 ，土豆的王微也转行做了追光动画，但普通员工甚至中层不会有这份好运 。　　第二
，突然加大营销力度，或者用某种办法在冲业绩。第一，私家车共享无法在服务上做到标准化，无法保证接单率和及时反馈订单;第二
，P2P模式获取车源的成本太高 ，但使用效率却差强人意。狼从来都不是独立作战的，群体出击 ，才能在创业的万军丛中趟出一条路 。