很多时候琐事并不等于细节 ，如果这些琐事影响了创业者履行最重要的那个O的职责 ，倒不如让更加专业的人来帮助你处理这些事。

凭什么?!就那么三五个人 ，两三条抢，我们耐以生存的产品多长时间可以上线?上线之后多长时间可以给客户试用?多长时间可以成熟全面推广?2年1%，那3个月内要实现什么目标?半年内需要实现什么目标?第一年需要实现什么目标才能保证第二年可以完成这个目标?　　这些问题可能高层也有想过，但是似乎并没有给到我们一线员工更多可操作可执行的实现路径 ，很长一段时间，我们基本都处于一种走一步看一步的状态。

崇左市

为什么蔡文胜成功了?因为他做了一个非常有需求的事
，他说全中国的人上不了雅虎，我干的这个事是满足广大网民不能满足的需求 ，也是互联网的瓶颈
，所以265做得非常成功，除了hao123以外，它是第二。

因为各种各样的因素，团队 、我们自己的给力
、天时 、地利，我们被推到舞台中心。

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